导语
为全面总结2023年度上半年工作成果,合理安排下半年工作任务、工作思路及具体措施,陕西光明建设有限公司2023年7月31日上午9点组织召开了2023年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。公司董事长、总经理出席会议,全体职工参加,会议由副总经理张好行主持。
会议第一项,各部门负责人进行工作汇报。汇报内容围绕本年度工作概述、上半年工作完成情况、工作中存在的不足、下半年工作计划四个方面进行。
会议第二项,总经理讲话。总经理对上半年各项工作进展予以肯定,表示各部门负责人的汇报总结很全面、很客观,能够一分为二的对前期工作和下半年的计划做深入的分析,让职工能有目标、有方向、有动力,加快经营步伐,严守质量底线,不流于形式,不空喊口号,谦虚好学,砥砺奋进。
会议第三项,董事长讲话。董事长对本次会议进行了总结,要求各部门要严格落实下半年工作计划,多反思自身不足,多想办法解决问题,不找理由回避问题,变被动工作为主动创新工作,创造好的业绩和成绩。经营部下半年在市场开发方面要在留住老客户,开发更多新客户方面多做工作,拿出具体的措施盘活业务,提高业务公关能力。工程部要在项目实施中狠抓责任到人,提前安排各项工程计划,对于验收结算审计等工作要提前策划布置,抓效率抓落实,办公室在资质维护等重点工作上必须提前计划,坚决执行,找突破口,提升业务能力,财务部要紧密结合政策业务动向积极与同行交流,加强业务方面的学习,紧跟公司业务发展的趋势,做好最后护航工作。
最后,董事长提出公司内部要营造正能量积极向上的工作氛围,提升凝聚力,鼓励员工敢作敢当,勇于冲锋的精神,另外内部要加强沟通,安排的事情要有回音,工作要积极主动,杜绝等靠要等不良思想和行为,只有团结一心,共同努力,在严酷的市场面前我们才有活路。