2022年是全国疫情防控的第三年，更是陕西光明建设有限公司的发展提升年。面对困境，总经理赵 东明确公司发展目标，以身作则，3-4月份，多次带领团队外出考察学习，调研各地水利基础建设、智慧水务、数字水务的建设现状；探索乡村振兴之路，调研土地流转、合作社+农户等产业结构的经营模式；寻求新的投融资平台，发挥桥梁纽带作用，促进强强联合，构建更加和谐的共赢空间，带领公司积极投身到各地经济建设中。
